Odwaga, Akceptacja, Miłość: Jak poziomy świadomości dr. Hawkinsa mogą zmienić Ciebie i Twoją organizację
- Daniel Biegaj
- 16 sty
- 4 minut(y) czytania
Poświęć chwilę na refleksje i zadaj sobie te pytania, zanim zaczniesz czytać dalej:
Czy moja organizacja działa w atmosferze strachu i niepewności, czy może buduje zaufanie i akceptację?
Jak często podejmuję decyzje z odwagą, mimo lęku przed porażką?
Czy ja i mój zespół jesteśmy otwarci na zmiany i konstruktywny feedback, czy raczej trzymamy się przestarzałych schematów?
Na ile relacje w mojej organizacji są autentyczne i oparte na wzajemnym wsparciu?
Czy cele mojej firmy wspierają wyższe wartości, takie jak harmonia i radość, czy ograniczają się do materialnych wyników?
Współczesne przywództwo wymaga czegoś więcej niż tylko wyznaczanie targetów i zarządzania wynikami. Aby stworzyć organizację, która przyciąga ludzi swoim sensem i wartościami, liderzy powinni rozumieć, jak ich własny poziom świadomości wpływa na zespoł. Model 17 poziomów świadomości dr. Davida R. Hawkinsa oferuje fascynujące spojrzenie na to, jak rozwój osobisty lidera (przede wszystkim jako człowieka) może zmienić całą organizację.
Czym jest piramida świadomości dr. Hawkinsa?
Model Hawkinsa to hierarchia 17 poziomów świadomości, z których każdy ma specyficzny wpływ na nasze emocje, działania i relacje międzyludzkie. Oto jak wygląda struktura tych poziomów:
Niższe poziomy (wstyd, wina, apatia, smutek, strach): Generują bierność i brak energii do działania, co w organizacji często objawia się unikaniem odpowiedzialności, nadmiernym formalizmem lub oporem wobec zmian. Na przykład pracownicy mogą czuć się sparaliżowani lękiem przed popełnieniem błędu, co prowadzi do stagnacji projektów. Liderzy na tych poziomach mogą nie podejmować kluczowych decyzji, obawiając się krytyki lub porażki. Takie podejście często ogranicza innowacyjność i utrwala kulturę strachu w zespole.
Poziomy aktywne (pragnienie, gniew, duma): Prowadzą do nadaktywności, często kosztem długofalowej skuteczności. Te poziomy charakteryzuje nadmierne skupienie na celach zewnętrznych i rywalizacji.
Wyższe poziomy (odwaga, akceptacja, miłość, radość, pokój): Promują harmonię, innowacyjność i budowanie autentycznych relacji. Liderzy na tych poziomach łączą skuteczność z głębszym sensem działań.
Legenda:
Skala energetyczna : Każdy poziom reprezentuje określony zakres energii, od najniższego (wstyd) do najwyższego (oświecenie).
Dominujący stan emocjonalny: Wskazuje główną emocję dominującą na danym poziomie świadomości.
Postrzeganie życia: Sposób, w jaki osoby na danym poziomie widzą rzeczywistość.
Postrzeganie 'Boga': Sposób postrzegania wyższej siły lub absolutu.
Proces: Mechanizm transformacji lub działania typowy dla danego poziomu.
Dlaczego model Hawkinsa jest istotny dla liderów?
Przejście na wyższe poziomy świadomości pozwala liderom tworzyć środowisko pracy, które nie tylko sprzyja efektywności, ale również zaangażowaniu i satysfakcji pracowników. Wyższe poziomy świadomości to wyższe poziomy energetyczne. Oto kilka kluczowych korzyści:
Lepsza komunikacja: Akceptacja i odwaga wspierają budowanie autentycznych relacji, w których pracownicy czują się docenieni i zmotywowani do dzielenia się swoimi pomysłami.
Skuteczne zarządzanie konfliktami: Wyższe poziomy świadomości pozwalają spojrzeć na konflikt jako okazję do nauki i wzmocnienia zespołu, zamiast traktować go jako zagrożenie.
Budowanie zaufania: Organizacje prowadzone przez liderów na poziomie akceptacji budują więzi między ludźmi i marką, wspierając to konkretnymi praktykami, takimi jak przejrzysta komunikacja, regularne spotkania w duchu feedbacku, a także programy rozwoju osobistego dla pracowników. Dodatkowo, wdrażanie polityk równowagi między życiem zawodowym a prywatnym oraz tworzenie kultury doceniania sukcesów zespołowych przyczynia się do wzmacniania zaufania na każdym poziomie organizacji.
Wzrost innowacyjności: Wyższe poziomy zachęcają do kreowania nowych pomysłów i twórczego podejścia do problemów.
Poziomy świadomości w praktyce
1. Wstyd i strach
Lider na poziomie wstydu lub strachu unika trudnych rozmów i podejmuje decyzje w celu uniknięcia konfliktów. Na przykład menedżer może opóźniać krytyczne zmiany w projekcie, obawiając się negatywnej reakcji zespołu lub przełożonych. Taka postawa może prowadzić do opóźnień i stagnacji.
Jak przejść wyżej? Praktykuj odwagę: zaczynaj od szczerych rozmów w duchu otwartego feedbacku. Na przykład, w sytuacji krytyki, zamiast unikać odpowiedzialności, lider może powiedzieć: „Zdaję sobie sprawę, że to był mój błąd. Co możemy zrobić, aby to naprawić?” Taki przykład daje zespołowi model odpowiedzialności i buduje zaufanie. Małe kroki budują pewność siebie.
2. Gniew i duma
Gniew może być napędem do zmian, ale jeśli nie jest kontrolowany, prowadzi do konfliktów. Duma opiera się na zewnętrznych sukcesach, co często przesłania potrzeby zespołu.
Jak przejść wyżej? Skieruj energię gniewu na rozwiązywanie problemów. Zamiast szukać winnych, zapytaj: „Jak mogę pomóc w tej sytuacji?”
3. Odwaga, neutralność i chęć
Liderzy na tych poziomach biorą odpowiedzialność za decyzje, akceptują zmienność rynku i inicjują nowe projekty z otwartością na zmiany.
Przykład: Menedżer, który wprowadza zmiany w strategii sprzedaży i dostosowuje plany działania, zamiast upierać się przy przestarzałych metodach.
4. Akceptacja i rozum (reason)
Liderzy na tych poziomach tworzyą organizacje oparte na wartościach i budują atmosferę współpracy, co wzmacnia zaangażowanie pracowników.
Przykład: CEO, który wdraża programy wspierające zdrowie psychiczne, pokazuje autentyczną troskę (rozumie ich potrzeby) o swoich ludzi.
5. Pokój i oświecenie
To poziomy rzadko osiągane, ale wyjątkowo inspirujące. Liderzy działający na tych poziomach tworzą organizacje, gdzie wszystko wspiera wizję całości.
Przykład: Wizjoner, który buduje kulturę innowacji, dając pracownikom pełną autonomię (i odpowiedzialność) w podejmowaniu decyzji.
Jak przejść na wyższe poziomy?
Praktykuj wdzięczność: Każdego dnia znajdź trzy rzeczy, za które jesteś wdzięczny w pracy.
Rozwijaj samoświadomość: Analizuj swoje reakcje emocjonalne na wyzwania. Zanotuj, co mówią o Twoim obecnym poziomie.
Ucz się delegowania: Daj ludziom przestrzeń do samodzielnych decyzji.
Inwestuj w relacje: Buduj autentyczne połączenia w zespole.
Praktykuj uważność: Skupiaj się na chwili obecnej, aby eliminować zbędny stres.
Bądź z zespołem: Słuchaj, co naprawdę mówią!
Podsumowanie
Piramida świadomości dr. Hawkinsa to nie tylko teoria, ale praktyczne narzędzie do wykorzystania w życiu codziennym i biznesie. Działając na wyższych poziomach, możesz zmienić siebie i swoją organizację. Klucz do sukcesu tkwi w odwadze, akceptacji i budowaniu zaufania. Podróż zaczyna się od introspekcji.
Jeśli szukasz wsparcia w stworzeniu strategii dopasowanej do potrzeb Twojej organizacji, skontaktuj się ze mną. Umów się na konsultację i dowiedz się, jak mogę wesprzeć Cię w Twoich celach.
Comments