Mentoring

Od APP i podcastu z Zofią Dzik, przez pięć programów mentoringowych w APLO, do pracy w szkole. Opowiadam, jak kolejne spotkania wpłynęły na moją drogę.

Wszystko wraca do dyrektora, choć zadania są rozdzielone. O samotności decyzyjnej w szkole, granicach delegowania i wsparciu, którego potrzebują także liderzy biznesu.

Z perspektywy psychologicznej i liderskiej, mamy do czynienia z paradoksem. Budujemy systemy oparte na AI, by optymalizować każdy proces, ale zapominamy, że człowiek – zwłaszcza młody – potrzebuje oporu, by rosnąć. Jeśli każdy problem rozwiązuje za Ciebie algorytm, Twoja „kondycja mentalna” spada do zera. To tak, jakbyś chciał przygotować się do maratonu, jeżdżąc wszędzie hulajnogą elektryczną. Wynik na liczniku będzie, ale serce i mięśnie pozostaną słabe.

Paradoks efektywności to zjawisko, w którym AI zamiast zbliżać nas do celów, buduje mur między liderem a zespołem. Raporty wskazują, że 44% pracowników z pokolenia Z świadomie sabotuje własną produktywność. Dlaczego? Bo w wielu firmach nagrodą za szybką pracę jest po prostu... więcej pracy. Wykorzystują AI, by zyskać czas, ale ukrywają to przed przełożonymi. Ten tekst to głęboka analiza pękniętego kontraktu psychologicznego i przewodnik dla liderów, którzy chcą odbudować zauf

Mentoring menedżerski to narzędzie, które pomogło mi uniknąć kosztownych błędów w karierze. Dowiedz się, jak wybrać mentora i co odróżnia go od coacha.

Czy potrafisz opisać lata swojej kariery w zaledwie 20 słowach? W świecie szumu informacyjnego tradycyjne CV to za mało. W nowym artykule dzielę się procesem tworzenia własnego motta opartego na metodzie Rebeki Okamoto. Dowiedz się, dlaczego „łączenie kropek” tam, gdzie inni widzą chaos, oraz budowanie ekosystemów integrujących marketing i sprzedaż to fundamenty nowoczesnego przywództwa. Poznaj analizę każdego słowa i sprawdź, jak zamienić energię zespołu w realny wzrost bizn

Przywództwo. Słowo, które brzmi prosto, ale w praktyce? To zupełnie inna bajka. Każdy menedżer marzy o tym, by być liderem, który nie tylko zarządza, ale inspiruje, motywuje i prowadzi swój zespół do sukcesu. Ale jak to zrobić?

Zarządzanie zespołem rzadko wygrywa się „talentem gwiazd”. W tym tekście dzielę się metaforą siatkówki i tym, co u mnie pomagało budować współzależność: od nazwania „sportu”, w który gramy, przez projektowanie warunków gry, po rytuały treningu, half-time i debrief. Bez recept — raczej pomysły do przetestowania w Twojej rzeczywistości.

Zmęczenie zmianą widać dziś w zespołach szybciej niż w KPI. Treatonomics tłumaczy, skąd bierze się głód małych nagród i domknięć — i dlaczego lider może zacząć „zarządzać ulgą, zamiast kierunkiem”. W artykule pokazuję ten mechanizm i 3 proste sposoby, jak budować mikro-stabilność bez rozmiękczania standardów. #leadership #treatonomics

Dobrowolny dyskomfort to nie „zimny prysznic dla lajków”, tylko stoicki trening. Małe porcje niewygody oswajają lęk i uczą wytrzymać napięcie, zanim przyjdzie kryzys. W środku: definicja, typowe błędy, trzy poziomy ćwiczeń, granice bezpieczeństwa i plan na 7 dni.

W dobie informacyjnego chaosu „nie wiem” staje się cnotą. Jako liderzy nie musimy śledzić każdego nagłówka. Poznaj koncepcję Poznawczego Ascety – strategię świadomej selekcji wiedzy, która chroni Twój czas i buduje autentyczne relacje. Zamiast ulegać FOMO, wybierz JOMO i narzędziowe podejście do sieci. Przeczytaj mój manifest i dowiedz się, jak wykorzystać AI do researchu. Odzyskaj spokój i decyzyjną jasność w świecie zalanym szumem.

Nie musisz być mówcą, żeby mówić. Nie trzeba być 'liderem', żeby przewodzić rozmowie. Ale jeśli chcesz być kimś, kogo się słucha – i rozumie – warto nauczyć się mówić dla ludzi. Nie do nich. I nie, to nie tylko różnica prepozycji – to fundamentalna zmiana w myśleniu o komunikacji.

Jak korzystać z AI w edukacji, nie rezygnując z samodzielnego myślenia? O roli szkoły, krytycznej ocenie informacji i odpowiedzialności dorosłych.

Co wyróżnia skutecznego lidera? O komunikacji, empatii, myśleniu strategicznym i odpowiedzialności za decyzje. Pytania do oceny własnego przywództwa.

Przywództwo w erze AI – jak liderzy mogą łączyć technologię z relacjami międzyludzkimi? Odkryj kluczowe kompetencje i strategie zarządzania.

Autorska refleksja nad modelem świadomości Davida R. Hawkinsa: odwaga, akceptacja i ich miejsce w myśleniu o przywództwie oraz relacjach w zespole.

Poznaj znaczenie pytań w przywództwie. Dowiedz się, jak dzięki ciekawości i odpowiednim pytaniom budować zaangażowanie i rozwijać zespół.

Dowiedz się, jak rozwijać kluczowe kompetencje menedżerskie, skutecznie zarządzać zespołem i budować wizję, która inspiruje. Sprawdź!

Decyzje są fundamentem sukcesu – zarówno w życiu, jak i w pracy. Ale jak podejmować je odpowiedzialnie, by przynosiły długofalowe korzyści?

Czym jest nisza regeneracyjna? O przestrzeni na odpoczynek, stresie lidera i szukaniu sposobów pracy, które pozwalają odzyskać energię.